Pakikipag-usap sa Strategy sa CEO ng American Diabetes Association

{tala ng editor: Ito ang una sa isang pakikipanayam na may dalawang bahagi na may ADA CEO Larry Hausner}

Ang mga katutubo namin na mga tagapagtaguyod ng pasyente ay kadalasang medyo may pag-aalinlangan sa ADA: Hindi ba sila masyadong nakatali sa industriya? Sino ang nakakaalam kung ano ang kanilang totoong pakay ay …? Natamo ang interes ko kapag nasa 'Mine ang natanggap ng pahayag ng organisasyon tungkol sa isang bagong apat na taong strategic plan, para sa aming preview ng year-end ng 2012 plan ng mga nangungunang mga grupo ng pagtataguyod ng bansa. Ang ADA ay naglagda ng apat na layunin ng pag-aayos: pagpapabuti ng mga kinalabasan para sa mga pasyente, pagpapalawak ng mga pagsisikap sa pananaliksik, pakikipaglaban sa diskriminasyon, at pagpapataas sa pag-iisip ng bansa sa pag-urong sa

diyabetis. OK, mahusay na mga ideya. Ngunit PAANO makakamit ang lahat ng nasa itaas? Ano ang mga hakbang?

Naniniwala ito o hindi, sa ilalim ng pamumuno ni CEO Larry Hausner, ang ADA ay kamakailan-lamang na ginawa ng publiko ang bago at detalyadong plano ng estratehiya para sa 2012-2015. Ito ay isang 28-pahinang "roadmap" (PDF format) na naglalabas ng lahat mula sa mga pangalan ng mga bagong kampanya sa pananaliksik at kamalayan na ilulunsad nila, sa mga matitigas na numero na susubaybayan nila upang masubaybayan ang epekto (hindi bababa sa isang 5% na pagbabawas sa rate ng amputations; 50% mas kamalayan sa publiko ng Amerika), sa mga tiyak na layunin ng kita (upang matugunan o lumagpas sa $ 1 bilyon sa pamamagitan ng 2015).

Si Larry Hausner, na nasa kapangyarihan, ay dating COO ng Leukemia at Lymphoma Society, kung saan pinatunayan niya na siya ay isang ehekutibo na nakakaalam kung paano makakakuha ng mga bagay-bagay.

Nagkaroon kami ng pagkakataong makipag-usap sa kanya noong nakaraang linggo tungkol sa mga Malaking Plano ng ADA - kung paano sila ginawa, at kung paano niya hinihimok ang pagpapatupad ng mga ito:

"Walang sinuman dito na nag-iisip na may anumang slam dunk doon - hindi ito , 'Magkasama tayo ng plano upang makapagpahinga tayo at maitayo ang ating mga paa.' "

- CEO Larry Hausner, sa paglikha ng isang listahan ng mga hindi kapani-paniwalang ambisyoso na mga layuning pangmatagalan para sa ADA

DM) Ito ba ang kauna-unahang pagkakataon na naglathala ng ADA isang strategic plan na nagsisiwalat ng aktwal na numero -mga layunin ng pera? Iyon ay malaking-oras na transparency.

LH) Ginawa din namin ito apat na taon na ang nakaraan - ngunit ginawa namin itong mas pampublikong oras na ito. Nais naming lahat ng aming mga nasasakupan na malaman kung ano ang ginagawa namin, kung saan kami pupunta, at kung paano kami nakarating doon.

Ano ang mangyayari kung hindi ka makarating doon?

Kung hindi kami naglalagay ng mga layunin dito, hindi kami makakarating doon. Sa bawat isa sa mga tunguhing ito, mahalagang iunat ang aming braso hangga't maaari, at pagkatapos ay ilagay ang layunin kahit na higit pa.

Marami sa mga layuning ito ay mas malaki kaysa sa atin; kami ay nagtatrabaho sa iba pang mga organisasyon upang gawin ito mangyari. Lahat ng aming mga constituencies sa buong organisasyon - mga boluntaryo mula sa iba't ibang mga merkado sa buong bansa, ang aming labas boluntaryo network, ang CDC, NIH, at iba pa - ay lahat na kasangkot upang makatulong na itakda ang mga layunin. Dagdag pa ay mayroong isang strategic oversight group at ang lahat ay kailangang maaprubahan ng national board.

Makinig, walang sinuman dito na nag-iisip na mayroong anumang slam dunk doon - hindi ito, 'Magtipon tayo ng isang plano upang makapagpahinga tayo at maitayo ang ating mga paa. '

Kung para sa ilang kadahilanan, hindi namin pinindot ang mga layuning ito sa takdang panahon na inilatag, kami ay patuloy na susunod sa kanila.

Hindi ba't ang organisasyon ay lilitaw na sobrang manipis sa napakaraming malalaking layunin?

Masyadong ang kabaligtaran. Kapag lumabas kami at nagsasagawa ng mga survey ngayon, alam ng lahat ang ADA para sa medyo 'paggawa ng lahat ng bagay para sa lahat sa lahat ng oras' - kaya isang napakalawak na pokus ngunit hindi masyadong malalim.

Sa nakaraan, kapag ang mga bagay na dumating sa panahon ng taon, kami ay tumalon sa kanila. Ngayon sinasabi namin na pormal na namin ang aming mga layunin at kailangang manatili sa ilalim ng payong ito. Mayroong ilang mga bagay na maaaring maghintay habang tumutuon kami sa aming mga pangunahing layunin.

Kumuha tayo ng isang halimbawa ng bawat kategorya ng layunin at maghukay ng kaunti. Sa pagpapabuti ng mga kinalabasan para sa mga pasyente, pinag-uusapan mo ang tungkol sa isang 7. 5% pagbawas sa mas mababang mga amputation ng paa. Paano mo gagawin ang nangyari iyan?

Upang maitakda ang layuning iyon, tiningnan namin ang mga layunin ng NIH para sa mga malulusog na tao hanggang sa 2020. Tiyak naming nakaayon kami.

Nagsusumikap kami malapit sa Office of Minority Health. Ito ay isang priyoridad para sa kanila at sa amin, kaya gagawin namin ito nang magkakasama. Marami sa mga ito ang tungkol sa paggawa ng mga pre-screening na higit na mapupuntahan at pagpapalaki ng kamalayan sa mga populasyon na iyon. Paggawa gamit ang tanggapan ng pamahalaan, mas madaling masukat ang mga resulta sa pamamagitan ng HealthIndicators. gov.

Sa pagpapalawak ng mga pagsusumikap sa pananaliksik, may binanggit ang iyong bagong "Pathway to a Cure" na programa sa pananaliksik. Binabago mo ba kung paano ginugol ang pananaliksik na pera ng ADA?

Hindi, ito ay isang bago, karagdagang programa. Nag-research kami kung gaano karaming tao ang pumupunta sa larangan ng pag-aaral ng diyabetis. Hindi tulad ng marami sa mga pinakamahusay at pinakamaliwanag na ay pagpunta sa patlang na ngayon tulad ng sa nakaraan, dahil ito ay tulad ng isang pakikibaka upang makakuha ng suporta at pagpopondo. Sa pangkalahatan, ang pananaliksik sa diyabetis ay pinondohan sa mas mababang porsiyento ng NIH kaysa sa kanser para sa halimbawa. Kaya pumapasok ang mga tao sa larangan na iyon, o pumili ng mas kapaki-pakinabang na mga trabaho sa korporasyon.

Ang problema kahit na lalong nagiging isang hakbang, lalo na sa mga batang mananaliksik (edad 25-30). Sa sandaling nakuha na nila ang isang grant, kailangan nilang simulan ang pagsisikap na makita ang kanilang susunod na grant bukas. Dapat silang patuloy na magdala ng pera upang maging isang mahalagang miyembro ng lab. Iyon lang ang paraan ng mundo. Ang mga tao ay bumababa sa bukid dahil sa patuloy na presyon!

Nais naming malaman ang isang paraan upang makakuha ng mga nangungunang mga tao upang manatili sa patlang at ilagay ang higit pa sa kanilang oras sa pananaliksik - lalo na ang mga kabataan, bilang may mga aktwal na higit pa Nobel premyo na nanalo sa kanilang 20s at 30s kaysa sa mas matanda. Ang mga ito ay mga creative thinkers na hindi naka-set sa matatag na paraan.

Gumawa kami ng bagong programa (pa rin sa tahimik na bahagi). Magbibigay ito ng 5-taon na pamigay sa halip na 2-taon na pamigay, at sa mas mataas na antas. Hinahanap namin ang mga napatunayan na batang talento, na may mga rekomendasyon mula sa kanilang mga kasamahan. Gumagawa kami ng grupo ng tagapagturo upang magbahagi ng impormasyon sa ibang mga iskolar na nakakuha ng grant. Mahalaga ito para sa kanilang instituto.Ito ay prestihiyoso. At maaaring magrali ng pagbabago sa buong patlang ng diyabetis - para sa pananaliksik sa lunas sa paggamot, na ginagawang mas mahusay ang buhay para sa mga taong may diyabetis.

Maaari bang mag-abuloy ang mga tao nang direkta sa programang ito?

Oo, ang mga pondo ay itataas nang hiwalay at pumunta 100% sa pananaliksik.

Paano ito nauugnay sa programa ng pananaliksik sa paggamot ng JDRF?

Karamihan sa mga mananaliksik ay nagsisikap na makakuha ng mga gawad mula sa ating dalawa, at mula rin sa NIH. May limitadong mga mapagkukunan, kaya dapat silang mag-apply sa lahat ng dako!

Sa nakalipas na dalawang taon pinondohan din namin ang ilang mga programa kasama ang JDRF sa gilid ng pananaliksik. Ang aming relasyon sa JDRF ay napakabuti. Si Jeff Brewer, na pinuno ng JDRF, ay napakabuti. Laging bukas siya sa pakikipag-usap tungkol sa pakikipagtulungan.

Ang seksyon ng iyong plano sa pakikipaglaban sa mga diskusyon sa diskriminasyon tungkol sa pagkamit ng 25% na pagtaas sa mga taong gumagamit ng mga mapagkukunang pagtataguyod ng ADA, at pagdadala ng higit pang mga "sinanay na tagapagtaguyod" upang matulungan itong gawin.

Iyon ang isa sa aming mga 2012 "na pang-unawa sa organisasyon." Gusto naming palakasin ang aming mga pagsisikap upang labanan ang diskriminasyon. Mag-recruit kami ng mga karagdagang tagapagtaguyod at ipagbigay-alam sa aming mga constituency sa pamamagitan ng mas kitang-kita na nagtatampok ng aming mga legal na serbisyo sa pagtataguyod sa mga kaganapan sa ADA sa buong bansa. Nais naming maunawaan ng lahat na nag-aalok kami ng ganitong uri ng serbisyo sa pamamagitan ng aming boluntaryong legal na network.

{Tandaan: tingnan ang mga komento ng direktor ng ADA Legal Advocacy sa aming mga kamakailang post sa pagmamaneho na may diyabetis}

Sa pagpapataas sa pang-unawa ng bansa sa pag-urong sa diyabetis, hinahangad mong double ang mga taong may pre-diyabetis na alam tungkol sa kanilang kalagayan, at makamit ang isang 10%

pagtaas sa mga tao na gumagawa ng isang bagay tungkol dito - at isang napakalaki 50% na pagpapabuti sa pangkalahatang pambayan na kamalayan. Ambitious! Ngunit ito ba ay makatotohanang?

Paggawa ng maraming iba pang mga kilalang organisasyon, at sa pamamagitan ng aming matagumpay na kampanya ng Diyabetis, sa tingin namin ito.

Binabanggit ng plano ang pagta-target ng hindi bababa sa isang "mataas na pagkakataon sa pang-promosyon na kakayahang makita" sa susunod na mga taon. Ang ibig sabihin nito ay, ang pagpapanatiling bukas ang aming mga mata para sa isang pagkakataon tulad ng sa amin na may Bret Michaels, upang tunay na ipahayag ang kamalayan sa diyabetis. Sinasabi natin, 'kapag may ganitong bagay na lumalabas, hayaan nating samantalahin ito! '

Ang isang layunin ng pagtaas ng mga kita sa $ 1 bilyon ay tila isang maliit na off-putting para sa isang non-profit na organisasyon sa pagtataguyod. Maaari mo bang ipaliwanag?

ADA ay hindi isang fundraising organization. Narito kami upang tuparin ang aming misyon upang maiwasan at pagalingin ang diyabetis, at mapabuti ang buhay ng lahat ng taong apektado ng diyabetis. Ngunit upang gawin ito, ang isa sa aming mga pinakamalaking estratehiya ay kailangang magtipon ng mga pondo, dahil wala ang mga pondong hindi namin matupad ang aming misyon. Gayundin, upang linawin, ang $ 1 bilyon ay isang kumulatibong kabuuan para sa apat na taon na kinapapaloob ng kasalukuyang plano ng estratehiyang organisasyon.

Mayroon kaming malawak na portfolio ng mga kita mula sa mga lokal na espesyal na kaganapan, propesyonal na pagpupulong, mga proyektong propesyonal, benta ng libro, atbp. Upang maabot ang aming layunin ng strategic plan na kailangan namin upang mag-budget ng mga mapagkukunan upang pahintulutan kaming maabot ang aming mga agresibong layunin sa pagtaas ng pondo ay magbibigay ng mga pondo para sa lahat ng aming mga gawain kabilang ang pananaliksik.

Sa partikular, binabatay namin ang aming mga pag-unlad sa paglago para sa susunod na taon sa kasaysayan ng paglago. Upang bigyan ka ng ideya tungkol sa aming 2012 portfolio: Nagtatakda kami na itaas ang tungkol sa $ 87 milyon mula sa mga pundasyon, suporta sa korporasyon, indibidwal na pagbibigay, direktang koreo, atbp. Nagpaplano kami ng mga $ 52 milyon sa mga bayarin mula sa mga subscription sa mga benta ng mga materyales, mga pahayagan, Siyentipikong Session, at kita sa pamumuhunan; kasama ang tungkol sa $ 54 milyon mula sa aming mga kaganapan sa field, tulad ng aming Step Out Walk, Ama ng Taon, Tour de Cure bike kaganapan, atbp At inaasahan naming makatanggap ng tungkol sa isang maliit na higit sa $ 25 milyon sa bequests.

Tinatalakay din ng plano ang pagpapanatili ng kawani. Ay na problema para sa ADA?

Hindi isang problema, hindi, ngunit tinutugunan namin ito upang tiyakin na mananatili kaming isang employer ng pagpili - ginagawa ang aming makakaya upang makakuha ng

at panatilihin ang mga taong may mataas na epekto.

Mayroon lamang kami sa ilalim ng 800 empleyado sa buong bansa, at higit sa 100 mga tanggapan, kasama ang 62 na tanggapan ng lugar sa loob ng aming boluntaryong network. Ang pakikipag-ugnayan ng kawani, kasiyahan, at pagpapanatili ng aming workforce ay nakikibahagi, masaya at produktibo ay mahalaga.

Gayundin sa pagkakaiba-iba, wala kaming isang isyu, ngunit maaari naming magkaroon kung hindi kami tumuon dito. Iyan ang dahilan kung bakit nabanggit ang lahat ng mga bagay na ito sa plano.

Kaya talagang binabayaran mo sa planong ito, at umaasa sa iyong mga nasasakupan na hawakan ka rito?

Talagang. Sa pangkalahatan, kung ano ang isang plano tulad nito ay gumawa ng mga bagay na malinaw at posible. Maraming mga bagay na kailangang gawin. Ang lahat ng mga organisasyon ay may limitadong mga mapagkukunan - ngunit kung tayo ay nasa ilalim ng parehong payong, mayroon tayong mas mahusay na pagkakataon ng pagkamit ng mga bagay na magkakasama.

** Huwag kalimutang i-tune sa lalong madaling panahon para sa ikalawang kalahati ng aming panayam kay Larry, ang mas pormal na edisyon.

Payo: tinanong namin siya tungkol sa Paula Deen, ang kampanya ng Blue Circle, at kumakatawan sa mga matatanda na may uri 1. **

Disclaimer : Nilalaman na nilikha ng koponan ng Diabetes Mine. Para sa higit pang mga detalye, mag-click dito.

Pagtatatuwa

Nilalaman na ito ay nilikha para sa Diabetes Mine, isang blog ng health consumer na nakatuon sa komunidad ng diabetes. Ang nilalaman ay hindi sinuri ng medikal at hindi sumusunod sa mga patnubay sa editoryal ng Healthline. Para sa karagdagang impormasyon tungkol sa pakikipagtulungan ng Healthline sa Diabetes Mine, mangyaring mag-click dito.